一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们生活的节奏，各方为防控疫情影响了生产的步骤，但中国在这场史无前例的疫情眼前为世界树立了模范，交上了一份令世人瞩目的满足的历史答卷。云南锡业团体物流有限公司（以下简称云锡物流）在这场旷日持久的拉锯战中，以一个最下层的单元展现了防控疫情，复工复产，全面深改的“最小细胞”的坚强的生命力。公司大门　　云锡物流党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，在云锡控股公司党委的坚强向导下，聚焦生产谋划目的任务，全力推进全面深化革新，强化党建品牌建设，发挥群团优势，为云锡物流高质量生长提供了坚强保障。

一年来，全司干部职工锐意进取，以坚强的意志交上了一份满足的答卷。　　2020年1月至11月，实现营业收入70.15亿元，完成进度计划的127.55 %；同比增加 25.28亿元，增幅 56.36%。其中，实现对外营业收入同比增加11.89亿元，增幅39.46%。实现存量融资20.12亿，完成考核目的的111.78%。

　　受新冠肺炎疫情发作影响，给物盛行业的生长增加了许多不确定性因素。但云锡物流以优异的结果绽放了异彩，充实展现了在云锡控股公司党委、控股公司的正确向导和体贴资助下，云锡物流公司党委坚强向导有力，干部职工团结、创新、进取、革新的精神，不畏艰险，劈波斩浪，破冰前行， 扬帆远航。

定位·结构　　云锡控股公司是一个以有色金属为主的特大型国有矿业企业，云锡物流以物资采供、商贸物流为主要业务，属云锡控股公司非主业板块，怎么定好位，确定自身在云锡控股公司生长当中的价值所在？未来生长有什么前景？物流部运输车辆　　云锡物流当前面临重大机缘。党的十九届五中全会精神，要求加速培育内需体系，加速构建现代物流体系和现代交通市场体系，连续推动物流工业高质量生长；物流公司跻身云南省十大商贸物流企业，成为云锡控股公司“双百试点企业”，历史把云锡物流推到革新的风口浪尖；云锡物流立志打造“两个第一”，打造成为云锡控股公司的商业金融平台，打造省内有影响力的商贸物流企业。　　生长的前景就是要让云锡物流由企业物流向物流企业转身。

更好地发挥专业的优势，更专业的服务融进云锡控股公司革新生长的大潮，跳进市场经济的海洋自由地游览。　　云锡物流前身是云锡物资储运公司，作为国家AAAA级物流企业，自身的基础设施建设有短板，现在缺乏自主运输的车辆、不具备现代化智能化的仓储条件。　　因此，物流业务要结构拓展。

科学计划物流基础设施结构，分步实施建设；建设内部保障车队，重点做好团体内部物流资源整合事情；夯实内部基础治理，实现流程优质高效，开端构建物流信息化平台，打造一支专业的物流业务团队。加大市场拓展力度，努力拓展业务增量。增强运输仓储的基础设施建设，增强物流业务的生长潜力，夯实生长基础。云锡物流地处个旧　　要生长，就要向市场前沿进军，贴近市场发挥效能。

个旧地处偏远，要做大做强物流业务，就要在商贸集中的地方有一个大基地，才气辐射周边，做大市场。近期云锡物流组成调研组前赴昆明龙马调研基地建设的可行性，调研立项“昆明商贸物流中心”。

加速市场拓展程序，全力推进以昆明为中心，以红河为服务云锡的后台支撑基地的重大革新，将物流业务的前端向昆明举行结构，在昆明打造公司的商贸物流中心。机制·收支　　人是生长的决议性因素，改善人力资源状况，着力健全治理人员能上能下，职工能进能出的通道。　　云锡物流快速生长的同时，人力资源计划及治理上泛起了滞后现象。

专业技术人才的紧缺、部门治理制度与企业快速生长不相适应等问题日益突现。混改公司——云锡团体汽车修理服务公司　　云锡物流深入推进“三项制度”革新，在公司及下属单元实行人为总额存案和人为总额预算周期治理，努力推行司理层任期制和契约化治理，进一步完善司理层成员2020年目的责任书内容。　　同时进一步激活内部干部人才这盘棋，梳理提供部门中级治理岗位实施内部竞争性公然选拔，为优秀的治理人员打破传统选拔用人机制脱颖而出缔造条件。

深入推进市场化选聘企业谋划治理者革新，拓宽选人用人视野和渠道。“输血”和“换血”，对云锡物流总部职能部门举行了优化调整，对11个岗位治理人员在云锡控股公司规模内举行了公然选拔。

完成1名财政卖力人市场化选聘事情，13名重要岗位人员的岗位轮换事情，并制定2021年至2022年重要岗位人员交流轮岗计划。同时凭据工业生长需要，将采供部与商贸部人员和职能举行整合，努力推进采供与商贸业务的协同生长。

降本·增效　　在疫情肆虐的时局下，练好内功，才气强身健体。驻足云锡控股公司的定位要求，着力在降本增效上作文章。　　云锡物流坚持与厂矿单元保生存同进退，将降低物资采购成本作为头等大事抓实抓细，2020年累计降低采购成本3240万元，比目的任务多完成1240万元。

一是加大优质供应商的拓展。二是借力市场机缘降成本。坚持逢低放量采购的计谋，以存量代储库存为托底，在招投标上下功夫，降低采购成本。

三是通过国产备件取代入口备件降价；四是推广新产物提高生产效率降本；五是通过比价向公司工程项目建设报价，降低采购成本；六是抢抓市场机缘，通过大单采购；七是盘活沉淀物资；八是与去年同期平均价比降本。供应链·扩融　　全力打造供应链，连续推进采供商贸业务融合，依托采供规模的采购优势，对外拓展业务。依托供应链，扩宽融资渠道，确保资金链宁静。仁和村堆栈照片　　稳固现有贵金属商业业务，加大电解铜商业的业务体量，开展铝锭、锌锭现货商业新业务，搭建了控股铅业分公司与物流公司的商业联动平台，实现销售收入13.13亿元。

　　全力加速打造以供应链、物流、商业为主的供应链商业平台，2020年1-11月商业实现收入60.57亿元。11月末云锡物流的融资存量20.11亿元。

开展供应链票据融资降成本。联合自身优势，与多家银行互助，全力开展供应链票据融资支付欠供应商、承运商应付帐款，缓解云锡控股公司资金压力。深改·求生　　在企业生长历程中，唯一稳定的就是“变”。

只有推进全面深化革新，才气求生存谋生长。　　今年的推进全面深化革新会上，云锡物流提出，一是进一步健全完善现代企业法人治理结构，以“三重一大”决议制度为基础，细化党委会、董事会、监事会、司理层的权责界限，规范履职行为，连续完善议事规则，健全运行机制，推动物流公司治理体系和治理能力现代化。努力深入推进各业务板块的革新。

在云锡控股公司的向导下，对标行业一流，全力推进物资采供治理体系革新。重新梳理采购供应治理制度体系，全面优化采购供应治理体系组织架构、采购方式和业务流程，实现集中采购与疏散采购相联合、招标采购与多方式采购相联合、多采购组织与供应商集中统一治理相联合，实现阳光采购、降低采购成本，为公司新增利润。　　在今年云锡控股公司调研云锡物流的会上，云锡控股公司总司理程睿涵指出，云锡物流在各个板块的生长上要有所为有所不为。

　　建设市场化谋划机制，推进司理层任期制和契约化治理，建设健全以履职业绩为导向的综合考核评价制度，实施全面综合考核。根据“市场选聘、契约化治理、差异化薪酬、市场化退出”原则，完成昆明分公司司理层成员转身职业司理人革新事情，进一步引发昆明分公司的市场活力和竞争力。　　转变谋划模式。采供商贸部实行“采购权、招标权、资金支付权”三权分立，推进合规运作、阳光采购、降本增效、廉洁高效；物流部加速基础设施建设，改变现有物流管控模式，提高生长能力；生活物资部正当谋划、风险可控、实现盈利；汽服公司又生产型向谋划型转变；昆明分公司自主谋划、自负盈亏、自主生长。

　　推进建设供应链信息化建设项目。2021年，完成智能供应链、智慧物流两套焦点系统中重点功效模块的开发和上线实施，实现云锡团体现有采购供应链、商业供应链、逆向物流以及物流服务等主体业务的全面信息化和业务集成化，以及实现周边系统之间的数据共享，全面提升企业信息化治理手段。风险·防控　　云锡物流其业务的特性决议了高风险的行业。

风险管控是治理的重中之重。云锡物流致力于管控风险，增强制度建设和廉洁风险防控教育。聚焦党风廉政建设中心任务，落实“两个责任”，扎实推进了党风廉政建设和反糜烂事情取得实效。

控股公司考核物流公司党委党风廉政建设责任制　　一是强化组织向导，落实“两个责任”。认真落实党委书记第一责任人责任，党委书记亲自部署、亲自摆设考核；向导班子成员的“一岗双责”。实现党风廉政建设责任全笼罩，构建牢靠的监视体系。

二是强化警示教育，构筑不敢腐、不想腐思想。以廉洁谈话和廉洁风险预警机制常态化，认真贯彻落实监视执纪“四种形态”，常敲廉洁自律警钟。三是增强纪律作风建设，连续正风肃纪。

增强和革新作风建设，落实中央八项划定精神，开展述职述责述廉。四是连续增强廉洁风险防控建设，增强动态治理，联合内控治理，针对重点领域、重要岗位、关键环节，重新排查12个重点岗位，梳理出57个廉洁风险点并制定84条防控措施，实时调整体例职权目录、排查廉洁风险，突出问题导向，强化源头防治，实行廉洁预警动态治理。五是以制度建设为抓手，强化权力运行制约和监视，扎实做好《云南锡业团体（控股）有限责任公司关于对加入干预企业正常谋划治理运动记载存案的划定（试行）》《云南锡业团体（控股有限责任公司“黑名单”治理措施（试行））》宣贯事情，确保制度刚性执行，看法落效；修订并印发云锡物流《党委集会事规则》《落实董事会职权试点事情实施方案》《督查督办事情措施》等制度，有序的形成决议科学、执行坚决、监视有力的权力运行机制，将权利装进制度的笼子，将隐蔽的权利公然化，集中的权利疏散化，保证公司谋划治理廉洁高效运行。

问题·思考　　云锡物流存在生长不充实、不平衡、内部依存渡过高的问题，要重视面临的挑战和机缘。当前公司谋划模式的转变、工业结构的调整仍将继续，工业的转型升级需要更全面、更深入连续的革新，需要顺应市场化生长的需求以及不停的拓展新业务、寻求新的经济增长动力的能力。

“物联网”新经济模式的降生，正在打击着传统经济，并将对社会经济带来连续而深刻的影响。面临部门职工市场化意识不强，对外市场拓展的力度不够，市场化运作能力不足，工业生长基础设施建设单薄，风险管控能力需进一步提升等问题，解决的方法和途径只有革新。

云南省文明单元 (牌匾)　　推进全面深化革新才是唯一的出路，首先要坚定革新信心、坚持正确偏向、突出导向重点。当前推进革新的庞大水平、敏感水平、困难水平，无疑比之前更大，但越是在这样的紧要关头越要保持定力，增强革新的信心。

坚持正确偏向，是国企革新乐成的前提。一是坚持和增强党对革新的向导。坚持党的向导、增强党的建设，是我国国有企业的庆幸传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的奇特优势。把政治优势更好的转化为竞争优势、生长优势。

二是坚持市场化的革新取向。要改变所有不切合市场纪律的做法，包罗采购、考核、利益分配、用人等各个方面，加速构建完全市场化的机制，以市场化为导向分门别类推动各个业务板块一系列的配套革新和“进退流转保”。三是坚持增强焦点竞争力的革新意图。发挥好云锡物流在云锡构建“内循环”“双循环”新生长格式中的应有作用。

突出革新的导向和重点。革新既要在战略上布好局，也要在关键处落好子， 买通淤点堵点痛点，以重点领域、关键环节的革新突破动员全局。作者：杨雪峰。

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